Na žádost našeho dlouholetého klienta jsme připravili předání společnosti potomkům původních zakladatelů a majitelů.

Protože se jednalo o výrobní společnost byla nezbytná doba pro zaučení a seznámení nástupců se všemi procesy ve společnosti a předání co možná největšího množství detailů k jednotlivých operacím a úkonům.

Nástupci si své role rozdělili na finanční a výrobní operativu a díky tomu se dala i naše doporučení směrovat na konkrétní osobu a nebylo potřeba tříštit energii a čas směrem, kterým by to nedávalo do budoucna žádný smysl.

Na základě našeho doporučení se upravily procesy, které do budoucna přinesou časovou i finanční úsporu při zpracování účetnictví a dají novým majitelům mnohem detailnější informace pro finanční řízené celé obchodní korporace.

Celý proces byl rozdělen na 3 etapy a cca 6 měsíců po jeho ukončení došlo bohužel k úmrtí jednoho z původních zakladatelů.

S časovým odstupem byla celá operace hodnocena jako velmi dobře zvládnutá a učiněná opatření předešla preventivně mnoha možným stresovým situacím, ke kterým by zcela nepochybně došlo.

Proces generačního předávání je v posledních letech velmi aktuální a i v tomto případě dokážeme navrhnout potřebné kroky i celkovou realizaci projektu.